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       今年以來，西安研究院采供中心深入落實(shí)建設(shè)“地質(zhì)保障領(lǐng)域世界一流科技創(chuàng)新型企業(yè)”的目標(biāo)任務(wù)，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組基層治理效能，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，持續(xù)推進(jìn)基層管理走深走實(shí)。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，賦能班組建設(shè)
       堅(jiān)持“支部建在連上”，塑造“我是黨員我先上”的班組文化，組建以黨員為主體的突擊隊(duì)，每周二、周四、周六安排輪班，完成立體庫搬遷、緊急發(fā)貨等“急、難、險(xiǎn)、重、新”任務(wù)，充分發(fā)揮黨員在班組中的模范作用，確保目標(biāo)任務(wù)高效高質(zhì)完成。
堅(jiān)持創(chuàng)新管理，激發(fā)班組活力
       以“建好、管好、用好”現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)體系的立體庫為核心，主動(dòng)調(diào)整班組管理策略，由分工協(xié)作轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，提升管理柔性，激發(fā)班組活力，每三人組成小分隊(duì)，轉(zhuǎn)變工作方式、優(yōu)化工作流程，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，開動(dòng)腦筋，深挖潛能，在解決實(shí)際問題中提升立體庫設(shè)備運(yùn)行效率，更好地發(fā)揮好立體庫中樞作用。截至8月底，立體庫啟用貨位1265個(gè)，使用率達(dá)66%以上，存儲(chǔ)常用物資3200余種，充分發(fā)揮了立體庫空間存儲(chǔ)功能，節(jié)省庫房面積約600平米,為120T鉆機(jī)、牙輪鉆機(jī)等地面設(shè)備生產(chǎn)調(diào)試置換出裝配空間。
堅(jiān)持班會(huì)制度，建設(shè)安全班組
       堅(jiān)持早、午班會(huì)、下班前安全檢查制度，早班會(huì)以安全宣貫和工作部署為主，確保上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行到位，責(zé)任落實(shí)到人；午班會(huì)以溝通解決問題為主，通過交流溝通，提出解決方案,集中協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，提升溝通效果，提高工作效率；下班前進(jìn)行每日例行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)整改。
堅(jiān)持班組培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)
       今年以來陸續(xù)開展了立體庫操作流程、發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)、寄售業(yè)務(wù)等一系列培訓(xùn)，以選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加陜西省能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)素質(zhì)能力提升培訓(xùn)為契機(jī)傳授優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，開展主題為“建金牌班組，創(chuàng)一流企業(yè)”專題培訓(xùn)，建立“人人參與，輪流授課”的培訓(xùn)模式，提高班組成員整體素養(yǎng)，切實(shí)提升物資供應(yīng)保障能力。
       下一步，采供中心將不斷創(chuàng)新班組建設(shè)思路，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，建設(shè)一支務(wù)實(shí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的金牌班組，不斷增強(qiáng)抓落實(shí)的本領(lǐng)和韌勁，為西安研究院建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。